安泰天龍兩金精益管理團隊：團結協(xié)作 奮力拼搏 務實進取 創(chuàng)造卓越
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安泰天龍以公司存貨精益管理年度重點工作為契機,，以月度兩金分析會為抓手,，以提升運營效率為目標，按照公司“四從”管理要求,，出清單,、明職責、硬考核,，成功實現(xiàn)了2023年兩金周轉天數同比提升31天,，總資產周轉率同比提升20%。這一系列成就離不開安泰天龍兩金精益管理團隊的付出,。
2022年伊始,，兩金管理小組成立，并建立月度專項會議機制,，秉承“抓細節(jié),、定責任、事事有回復”的原則,，強力跟盯問題事項,。在安泰天龍弓艷飛總經理的部署下，經過市場的有效分析,、生產的緊密參與,、技術的研判消化、物資有效配合以及財務及時準確的反饋,，待辦事項能一項一項得以完成,。2年來兩金管理一步一個腳印，逐步提升,。2023年度安泰天龍在存貨管理方面開花結果,，尤其體現(xiàn)在以下四方面：
——二次粉庫存得到改善。由于石英行業(yè)興起,，造成二次粉產出較大,，原料庫二次粉存貨嚴重。小組組織各部門及分廠團結協(xié)作解決問題,。物資管理部負責以日報形式群里反饋實時庫存,；生產部一方面結合當前訂單妥善進行排產、使用,，消化存量二次粉,另一方面通過“坯料標準化”項目,，對重要產品建立粉末利用率標準，從而從源頭減少二次粉產生總量,。一年來持續(xù)改善與跟盯,，年底二次粉的庫存消減近百噸,，不僅減少二次粉折價損失，還提高了存貨周轉效率,。
——中間品庫存得到改善,。中間品大部分由投產余料構成，極易形成在庫呆滯,。小組首先通過建立《生產備料審批表》,、《產品庫存及備料表》等監(jiān)管流程，使庫管員和各生產單元更清楚地知道半成品物料在線重量和庫存重量,，從而減少再次生產或采買,，降本增效。其次小組建立《投料問題溝通協(xié)作記錄》,、《轉單溝通協(xié)作記錄》,、《成品廢料投產表》等流程，打破信息壁壘,，降低在訂單投產上的溝通成本,，提高投料工作效率。通過上述舉措的持續(xù)實施,，中間品物料充分得到利用,，中間品庫存較年初減少了近60噸，同比減少41.46%,。
——落地粉,、吸塵粉壓降。寶坻生產部,、粉末冶金分廠,、物資管理部等部門聯(lián)合制定了《落地、吸塵粉使用考核制度》,。當達到制度規(guī)定的粉末利用率指標時,，獎勵金額為節(jié)約總成本的20%；財務部門按月實地盤點,，清查實物,，確保賬賬相符、賬實相符,保障了存貨資產的安全性,、完整性,、準確性。在考核激勵下,，安泰天龍粉末利用率得到完善,。
——電極產品庫存得到改善。為了提高鎢電極成材率,，業(yè)務部門提出了電極標準合格率這一衡量標準。此間業(yè)務人員及時跟進電極的改進狀況，通過分析確定合理的原材料采購數量,嚴控電極的規(guī)模和增長速度的方法,，通過半年努力,，產品成材率提升至80%以上，進一步加快存貨的周轉速度,，減少流動資金占用,，提升企業(yè)資產質量和變現(xiàn)能力。
兩年來,，兩金精益管理團隊憑借“不回避問題,、直面擔當、敢抓敢管”的工作作風,，以團結協(xié)作,、務實進取的態(tài)度取得了卓越的成績，展現(xiàn)了安泰天龍活力和無限發(fā)展?jié)摿Α?/span>
