以卓越的過程創(chuàng)取卓越的結(jié)果
安泰河冶 閱讀 0在經(jīng)濟(jì)全球化,、競爭白熱化的今天，何以才能持續(xù)發(fā)展,、永續(xù)經(jīng)營,？ 在形形色色的“企業(yè)病”面前，何以才能增強(qiáng)抵抗力,、提高免疫力？這是任何一個組織永遠(yuǎn)必須面對的根本問題,。只有“改變發(fā)展觀念,、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量”才是持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)和核心,。卓越績效管理模式歷經(jīng)十多年成功實(shí)踐,，是迄今為止最全面、最系統(tǒng)的現(xiàn)代經(jīng)營管理模式,，它是企業(yè)追求更高經(jīng)營管理水平的“坐標(biāo)”,，是一種全面均衡、統(tǒng)合綜效的現(xiàn)代經(jīng)營管理模式,。
在公司第二屆高質(zhì)量發(fā)展交流會上,，安泰河冶副總經(jīng)理梁敬斌作了《安泰河冶卓越績效管理的實(shí)踐與展望》的報告，介紹了卓越績效評價準(zhǔn)則,，它雖然起源于質(zhì)量管理,，卻超越了質(zhì)量管理,，它將質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化和規(guī)范化的體系理念推廣到企業(yè)經(jīng)營管理的所有領(lǐng)域,。卓越績效管理是在美國波多里奇國家質(zhì)量獎的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國情況轉(zhuǎn)化而成的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，比ISO9000質(zhì)量管理基礎(chǔ)體系要求更嚴(yán)格,。它是一種將多種管理系統(tǒng)整合為一體的綜合管理體系，盡管我們已建立了質(zhì)量管理體系,、環(huán)境管理體系等,，也采用了6S管理、精益制造等管理方法,，并且這些體系或方法獨(dú)自都是適宜,、充分、有效的,，但從整體和系統(tǒng)的角度,，將它們簡單地疊加未必會收到1+1=2結(jié)果，有時甚至?xí)霈F(xiàn)1+1＜2結(jié)果,，即所謂“孤島效應(yīng)”,。這就需要將一系列孤島連接成一片陸地達(dá)到1+1>2，卓越績效管理正是這樣一種較準(zhǔn),、整合與綜合的管理體系,。因?yàn)楦鱾€專門管理都是針對某一個特定領(lǐng)域的單一、專項(xiàng)管理,。從單一專項(xiàng)管理入手,，只能解決局部、專門的問題,。要全面提升,、整體解決，必須從現(xiàn)代經(jīng)營管理方式入手,。
安泰河冶自2013年啟動卓越績效管理模式,，2015年獲得河北省政府質(zhì)量獎，2020年通過復(fù)評,，十幾年來持續(xù)運(yùn)用方法-展開-學(xué)習(xí)-整合-結(jié)果五維模型評價各項(xiàng)工作,，按照“否定自我、戰(zhàn)勝自我,、超越自我”的思維,，深耕細(xì)作，找出改進(jìn)空間,，持續(xù)改進(jìn),。特別是進(jìn)入十四五期間,，采取技術(shù)+管理發(fā)展模式，堅持以戰(zhàn)略為引領(lǐng),，聚焦工模具產(chǎn)業(yè),，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、以價值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新體系,，推進(jìn)技術(shù)和服務(wù)管理模式的創(chuàng)新,，由生產(chǎn)制造型向技術(shù)服務(wù)型轉(zhuǎn)化，穩(wěn)守刀具市場,、開拓模具市場,、擴(kuò)展國際市場，以“六新模式”落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展,。
安泰河冶以兩化融合體系建設(shè)為基礎(chǔ),，加大智能制造技術(shù)開發(fā)，打造先進(jìn),、高效,、綠色、智能化標(biāo)桿生產(chǎn)線,，以流程再造提升組織管控能力和效率,，加大內(nèi)部市場化推動，落實(shí)“強(qiáng)核心,、補(bǔ)短板,、放產(chǎn)能”的管理思想，實(shí)現(xiàn)效率效益倍增,。截止目前,，“十四五”中期目標(biāo)已經(jīng)圓滿完成，廣大干部職工有決心,、有信心完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù),。
