財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考
計(jì)劃財(cái)務(wù)部隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的不斷變化,，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位日益重要,。近年來，市場競爭加劇,、碳中和碳達(dá)峰,、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展等重大變化,，面對復(fù)雜的外部形勢,，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足公司發(fā)展的需求。公司以“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引,，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的步伐，加強(qiáng)政策研究,、行業(yè)分析和自身分析,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值引領(lǐng)、績效規(guī)劃,、資產(chǎn)管理等職能,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。
一,、站在發(fā)展戰(zhàn)略的層面對財(cái)務(wù)管理體系變革的思考
公司的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要堅(jiān)持將工作助力“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略中,，由公司戰(zhàn)略思考確定財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管控需要更深入地了解業(yè)務(wù)運(yùn)營,，科學(xué)配置財(cái)務(wù)資源,。建立起從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度預(yù)算，再到績效考核的閉環(huán)聯(lián)動機(jī)制,，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)、規(guī)模,、速度,、效益和安全的有機(jī)統(tǒng)一。
同時(shí),，財(cái)務(wù)管理需要融入到經(jīng)營業(yè)務(wù)的全流程,，包括事前、事中和事后的各個(gè)環(huán)節(jié),。通過有效地識別業(yè)務(wù)改進(jìn)的機(jī)會和目標(biāo),，解決業(yè)務(wù)上的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化提供支持和賦能。財(cái)務(wù)工作模式需要從金字塔模式向中后臺模式轉(zhuǎn)變,，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要從過去的分層管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向更加扁平化的組織形式,，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。同時(shí),，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理視角也需要多維化,，管理場景需要?jiǎng)討B(tài)化，管理信息需要實(shí)時(shí)化,，以確保反應(yīng)敏捷,，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。財(cái)務(wù)工作方法需要從流程驅(qū)動向流程和數(shù)據(jù)驅(qū)動并重轉(zhuǎn)變,，從過去的主要以流程驅(qū)動為主,，向加強(qiáng)數(shù)據(jù)驅(qū)動元素并使兩者平衡發(fā)展轉(zhuǎn)變。通過充分利用數(shù)據(jù)分析和技術(shù)手段,，財(cái)務(wù)管控可以更好地支持業(yè)務(wù)決策和發(fā)展,。這些轉(zhuǎn)變將使財(cái)務(wù)管控更加敏捷、高效,，并與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一,。
二、從價(jià)值創(chuàng)造的角度對財(cái)務(wù)工作定位的思考
公司財(cái)務(wù)工作要堅(jiān)持以“四個(gè)必須”和“兩個(gè)重心工作”調(diào)整管理理念,，確定財(cái)務(wù)功能定位,。財(cái)務(wù)的功能定位確立為支撐戰(zhàn)略、支持決策,、服務(wù)產(chǎn)業(yè),、創(chuàng)造價(jià)值和防控風(fēng)險(xiǎn)。這要求財(cái)務(wù)工作要為公司戰(zhàn)略做支撐,，科學(xué)配置財(cái)務(wù)資源,，平衡資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,；為公司決策做支持,，提供準(zhǔn)確、高效,、多維數(shù)據(jù)信息,，支持理性決策、科學(xué)決策,；為公司業(yè)務(wù)做服務(wù),，主動融入業(yè)務(wù)全流程，為生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化賦能,；為公司創(chuàng)造價(jià)值,，主動創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值,，促進(jìn)提升企業(yè)價(jià)值；為公司防控風(fēng)險(xiǎn),，健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系,，及時(shí)預(yù)警、有效處置,；加強(qiáng)政策研究和行業(yè)分析,，密切關(guān)注相關(guān)政策和行業(yè)動態(tài)，進(jìn)行深入研究和分析,，為企業(yè)決策提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和建議,，運(yùn)用全面預(yù)算、成本管控,、稅務(wù)規(guī)劃,、利率匯率等有效工具，主動創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值,；營造改革發(fā)展環(huán)境,，積極參與企業(yè)改革發(fā)展，為改革提供財(cái)務(wù)支持和建議,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境,；爭取發(fā)展空間和資源，積極爭取資源和發(fā)展空間,，為企業(yè)增加增量業(yè)務(wù)和拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè),，重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力,，提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和管理能力。
通過調(diào)整管理理念和工作重點(diǎn),，財(cái)務(wù)工作可以更好地適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境,，提供準(zhǔn)確、高效,、多維數(shù)據(jù)信息,，主動、及時(shí)發(fā)表專業(yè)性,、建設(shè)性意見,，支持理性決策、科學(xué)決策,，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持,。
三、新形勢下財(cái)務(wù)管控變革對財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)提升的思考
財(cái)務(wù)人員要堅(jiān)持以“四從”,、“三個(gè)對照”,、“六新”,、“兩個(gè)學(xué)習(xí)”對標(biāo)崗位職責(zé)、提高個(gè)人站位,，嚴(yán)格落實(shí)與公司簽訂的年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)以及重點(diǎn)專項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，堅(jiān)定不移落實(shí)現(xiàn)金為王目標(biāo)，堅(jiān)定不移堅(jiān)持管理賦能,，堅(jiān)定不移強(qiáng)化財(cái)務(wù)創(chuàng)效,，工作主動作為、深耕細(xì)作,，完成好年度目標(biāo),。
從職業(yè)素養(yǎng)思考個(gè)人定位，意味著財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員要以開放協(xié)同的思維,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合,。同時(shí)，要加強(qiáng)與供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的銜接,，促進(jìn)各種資源的協(xié)同和共享,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部利益相關(guān)者的共贏。在工作精益求精,，踐行精益管理原則,，注重細(xì)節(jié)，精確評估業(yè)務(wù)價(jià)值,，優(yōu)化資源配置,，推動業(yè)務(wù)管控的科學(xué)化，確保財(cái)務(wù)工作的高效和精準(zhǔn),。同時(shí)始終遵循財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，堅(jiān)守底線，確保會計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性,，不違反財(cái)務(wù)規(guī)定,，提高自身的能力和素質(zhì)。同時(shí)要加強(qiáng)對經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別和預(yù)警,，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制,，確保企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)，保持財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,，保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,。不斷提高創(chuàng)新能力，提升擔(dān)當(dāng)精神,，為公司財(cái)務(wù)管控高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航,。