公司就目前經(jīng)營(yíng)環(huán)境作出分析、提出要求
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去年四季度以來(lái),，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大勢(shì)逐漸走弱,，今年各種突發(fā)事件的沖擊和影響雪上加霜。二季度至今看了多家國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)的分析,，與金融機(jī)構(gòu)和地方政府交流,，聽(tīng)了多家公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員跑市場(chǎng)、拜訪客戶,、參加展會(huì)后的情況匯報(bào),，總體判斷：經(jīng)濟(jì)大勢(shì)非常低迷，程度甚至超過(guò)2008年金融危機(jī)時(shí)期,，同時(shí)“病不在肌膚,，病在腠理”，可能持續(xù)惡化,，短期難以恢復(fù)走出低谷,。
安泰科技是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)細(xì)胞，必然與經(jīng)濟(jì)大勢(shì)共興衰,，艱難時(shí)期,，公司健康生存是第一位的,。
★ 堅(jiān)定不移落實(shí)現(xiàn)金為王，保生存
▲目前公司存貨高企,。個(gè)別單位數(shù)字巨大,，風(fēng)險(xiǎn)大、隱患多,，要求各單位控制原輔材料采購(gòu)量,，壓縮原材料、在制品和產(chǎn)成品的存量規(guī)模,。
▲應(yīng)收賬款增長(zhǎng)過(guò)快,。個(gè)別單位應(yīng)收款數(shù)額大，要求各單位逐家,、逐筆做好客戶信用分析和管理,，嚴(yán)格按照合同約定落實(shí)回款，同時(shí)原則上不采用賒銷(xiāo)方式拓展市場(chǎng),。
▲過(guò)緊日子,，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出。要求各單位對(duì)比,、對(duì)標(biāo)分析三項(xiàng)費(fèi)用的額度和比例結(jié)構(gòu),，各項(xiàng)支出精打細(xì)算，錦上添花的工作可以適當(dāng)延期,、延后,，嚴(yán)控非剛性費(fèi)用支出。
▲嚴(yán)控員工總量,。要求各單位根據(jù)訂單以及市場(chǎng)趨勢(shì)變化,，合理用工，做好長(zhǎng)期控員,、減員工作安排,，將勞動(dòng)生產(chǎn)率與工資總額管理緊密掛鉤，加大工資總額的管理力度,。
★ 堅(jiān)定不移保市場(chǎng)占有率，為發(fā)展打基礎(chǔ)
▲經(jīng)濟(jì)大勢(shì)持續(xù)低迷,，一定引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)格局變化,，各單位必須密切追蹤競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)變化，定期分析研判,，心中有數(shù),，把握端倪，做出應(yīng)對(duì),。
▲各單位主要產(chǎn)品必要時(shí)可適當(dāng)降價(jià),，力保重點(diǎn)客戶市場(chǎng)占有率不降低,。
▲2020年疫情期間，公司采取“網(wǎng)格式掃蕩”,、主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)等措施,，效果明顯。當(dāng)前形勢(shì)下,，跑市場(chǎng),，拼市場(chǎng)，抓訂單仍然是經(jīng)營(yíng)工作的要?jiǎng)?wù),，但對(duì)客戶的甄別應(yīng)該細(xì)致入微,，不能聽(tīng)講故事，必須抓住現(xiàn)實(shí),，做出判斷,。
★ 強(qiáng)化研發(fā)工作，發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)
▲艱難時(shí)期,，各單位要保證研發(fā)投入,，加快新產(chǎn)品研發(fā)，加強(qiáng)滿足市場(chǎng)要求的新產(chǎn)品,，不僅是技術(shù)性的提升,，還要追求最優(yōu)成本。
▲數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作不松懈,，不搞花架子,，追求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造價(jià)值，塑造競(jìng)爭(zhēng)力,。
艱難時(shí)期更要錨定自身,，相信企業(yè)中開(kāi)源節(jié)流無(wú)處不在，深耕精益管理一定貢獻(xiàn)價(jià)值,；錨定生存,，現(xiàn)金和市場(chǎng)占有率是生存之本。公司全體干部要集中精力賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，公司總部更要帶頭嚴(yán)格控制費(fèi)用,，提升工作水平，務(wù)求實(shí)效,，舍棄不能創(chuàng)造價(jià)值的形式和工作,，同心協(xié)力確保公司健康生存。