持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，聚焦深耕,， 實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展
安泰科技“十四五”戰(zhàn)略
“十四五”規(guī)劃是我國實(shí)現(xiàn)第一個(gè)一百年奮斗目標(biāo)，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程,、向第二個(gè)百年目標(biāo)奮進(jìn)的首個(gè)五年規(guī)劃,，是適應(yīng)中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，立足新發(fā)展階段,、用新發(fā)展理念,、構(gòu)筑新發(fā)展格局，聚焦高質(zhì)量發(fā)展的首個(gè)五年規(guī)劃,，是中央企業(yè)深入貫徹黨和國家重大決策部署,，全面落實(shí)國企改革和中央巡視整改要求，引領(lǐng)新時(shí)代國資國企工作的行動(dòng)綱領(lǐng),。
安泰科技經(jīng)過“十三五”調(diào)整,，一系列困擾公司發(fā)展的歷史遺留問題得以基本解決，公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)初步優(yōu)化，經(jīng)營質(zhì)量初步改善,，呈現(xiàn)明顯觸底反彈,、企穩(wěn)回升態(tài)勢，為公司“十四五”步入穩(wěn)定發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展奠定了較好基礎(chǔ),。
“十四五”期間,，安泰科技總體戰(zhàn)略思路是堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹十九屆五中全會(huì)精神,，牢牢把握住時(shí)代賦予的使命和機(jī)遇,，服務(wù)國家戰(zhàn)略、融入集團(tuán)戰(zhàn)略,。以集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、“一個(gè)鋼研、一個(gè)目標(biāo)”為指針,，以繼續(xù)深入發(fā)揮中國鋼研集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)平臺和科技創(chuàng)新主力軍作用為使命,，根植金屬新材料及關(guān)鍵零部件行業(yè)，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，以集中資源將核心產(chǎn)業(yè)打造成為所在領(lǐng)域的單項(xiàng)冠軍企業(yè)為核心任務(wù),，至“十四五”末，公司要實(shí)現(xiàn)主業(yè)特征鮮明,、核心競爭力強(qiáng),、質(zhì)量效益明顯改善、行業(yè)影響力顯著提高,、企業(yè)價(jià)值充分體現(xiàn)的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),。
一,、總體發(fā)展策略
為實(shí)現(xiàn)上述總體發(fā)展目標(biāo)，公司將實(shí)施“一二三五”發(fā)展策略,，即“緊扣“一條主線”,，聚焦“兩大核心”，推動(dòng)“三路突破”,，堅(jiān)持“五個(gè)加強(qiáng)”,。
緊扣“一條主線”：持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,。
聚焦“兩大核心”：以“難熔鎢鉬為核心的高端粉末冶金及制品和稀土永磁為核心的先進(jìn)功能材料及器件”為兩大核心產(chǎn)業(yè),，聚焦深耕。
推動(dòng)“三路突破”：
一是結(jié)構(gòu)調(diào)整突破：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化實(shí)現(xiàn)突破,。兩大核心主業(yè)進(jìn)入世界一流企業(yè)行列,；非核心業(yè)務(wù)引入外部投資者，兌現(xiàn)價(jià)值,；加快推進(jìn)邊緣業(yè)務(wù),、低效無效資產(chǎn)、非戰(zhàn)略性參股業(yè)務(wù)的分類處置,；高端產(chǎn)品比例明顯提升,；人員結(jié)構(gòu)更趨于合理。
二是機(jī)制創(chuàng)新突破：體制,、機(jī)制探索和改革實(shí)現(xiàn)突破,。以落實(shí)“雙百行動(dòng)”和“科改示范行動(dòng)”為契機(jī)，全面深化體制,、機(jī)制的改革創(chuàng)新,，激發(fā)內(nèi)部活力和發(fā)展動(dòng)力。
三是發(fā)展質(zhì)量突破：企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破,。通過聚焦深耕,、擇優(yōu)扶強(qiáng)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,，激發(fā)內(nèi)部活力,，形成主業(yè)特征鮮明、核心競爭力強(qiáng),、質(zhì)量效益明顯改善,、行業(yè)影響力顯著提高、企業(yè)價(jià)值充分體現(xiàn)。
堅(jiān)持“五個(gè)加強(qiáng)”：
一是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè),。貫徹落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”,，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，“把方向,、管大局,、促落實(shí)”，全面理順黨組織與其他治理主體之間的權(quán)責(zé)關(guān)系,，形成各司其職,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的運(yùn)行機(jī)制,；推動(dòng)黨建與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展深度融合，加強(qiáng)“三基”建設(shè),，將黨建與公司文化建設(shè)相融合,，引導(dǎo)干部、員工牢固樹立正確的價(jià)值觀,、利益觀,。
二是加強(qiáng)公司治理體系改善。全面推行法人治理結(jié)構(gòu),，做實(shí)公司及各業(yè)務(wù)單元董事會(huì),；加強(qiáng)對子公司的“三會(huì)”管理和運(yùn)行，完善各子公司的章程,、議事規(guī)則和授權(quán)體系。落實(shí)董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和專業(yè)委員會(huì)職權(quán),，充分保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)。
三是加強(qiáng)運(yùn)營管理能力提升,。持續(xù)推進(jìn)“兩化”融合,，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，提高精益管理能力,；加強(qiáng)市場營銷隊(duì)伍建設(shè),，搭建線上銷售平臺，推進(jìn)大客戶營銷戰(zhàn)略,；提升外部資源獲取和整合利用能力,，以建設(shè)國家創(chuàng)新中心、綠色工廠,、智能工廠,、柔性化定制生產(chǎn)平臺等為契機(jī)逐步搭建先進(jìn)制造的業(yè)態(tài)模式。
四是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力支撐。完善技術(shù)創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì),，建立以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新體系,；踐行“增量共享，共同發(fā)展”理念,，建立技術(shù)成果產(chǎn)出的多元化激勵(lì)機(jī)制,；深入產(chǎn)學(xué)研合作，提高外部技術(shù)資源協(xié)同能力,；完善知識產(chǎn)權(quán)及商密保護(hù)體系,，鞏固公司的核心競爭力，提升技術(shù)創(chuàng)新對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的支撐能力,。
五是加強(qiáng)安全,、合規(guī)體系建設(shè)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)的底線和紅線,；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,，防范發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)完善內(nèi)控管理體系建設(shè),，規(guī)范業(yè)務(wù)流程,；加強(qiáng)各部門監(jiān)督協(xié)作，在公司層面探索構(gòu)建流程有效銜接,、信息共享,、監(jiān)督結(jié)果共用的監(jiān)督大平臺，形成監(jiān)督合力,。
二,、產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展思路
產(chǎn)業(yè)發(fā)展是公司的生命線?！笆奈濉逼陂g,，是公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的攻堅(jiān)階段。加快產(chǎn)業(yè)聚焦,，盤活或剝離不良資產(chǎn),，提升產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，是“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要任務(wù),。
（一）聚焦深耕：“十四五”期間進(jìn)一步圍繞主業(yè)擇優(yōu)扶強(qiáng),，聚焦深耕。通過剝離資產(chǎn)收益較低非主業(yè),，實(shí)現(xiàn)盤活資源,，進(jìn)而反哺主業(yè)，助力核心主業(yè)實(shí)現(xiàn)“單項(xiàng)冠軍”的目標(biāo),。
（二）轉(zhuǎn)型升級：拓展存量產(chǎn)品和市場的深度和廣度,，通過技術(shù)提升和工藝改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性能提升和成本降低，助推產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級,；以關(guān)鍵材料與核心技術(shù)為立足點(diǎn),，適度向下游制品、器件產(chǎn)業(yè)鏈延伸,，增厚企業(yè)價(jià)值和提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。
（三）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：在“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”、“新基礎(chǔ)建設(shè)”等國家戰(zhàn)略背景下,，抓住國家重點(diǎn)支持新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，拓展5G應(yīng)用，推廣新能源汽車,，建設(shè)充電樁等方面政策給公司發(fā)展帶來的新機(jī)遇,，盤活存量拓展增量，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。
（四）融入國家和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：服務(wù)于國家戰(zhàn)略和建設(shè)需求,，積極爭取國家資源，加大對關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)力度,，加大科研投入和產(chǎn)業(yè)建設(shè),，做強(qiáng)做大產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)和服務(wù)平臺。
（五）推行先進(jìn)制造：重視制造技術(shù)與材料技術(shù)的集成,，實(shí)現(xiàn)工藝,、技術(shù)、裝備等技術(shù)要素的有機(jī)結(jié)合和融匯貫通,；狠抓數(shù)字化和智能化制造,，在新材料領(lǐng)域離散型先進(jìn)制造和自動(dòng)化方面實(shí)現(xiàn)突破；特殊關(guān)鍵制造技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破,，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,；推行集約化、精密化,、綠色化的制造理念。
（六）強(qiáng)化精益管理：最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本,，降低質(zhì)量成本,；實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性的協(xié)同；最終做到規(guī)范化,，精細(xì)化,，個(gè)性化的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,。
（七）搭建大客戶制和項(xiàng)目制：建立運(yùn)行高效的大客戶制,，增加客戶粘性,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品持續(xù)增量和培養(yǎng)客戶增加貢獻(xiàn)值的策略；建立運(yùn)行高效的重大項(xiàng)目管理機(jī)制,，極大縮短項(xiàng)目開發(fā)周期,，為增量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
（八）加強(qiáng)區(qū)域化和國際化布局：加強(qiáng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)區(qū)域化布局,，使產(chǎn)品和服務(wù)更加貼近市場,，提高市場反應(yīng)能力；加快國際市場布局,，組建國際市場營銷平臺,，以泰國為基地適度加大投資，適時(shí)在貼近海外市場資源地建立產(chǎn)業(yè)基地,。
（九）增進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同：調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)同質(zhì)資源協(xié)同性；在資源,、項(xiàng)目,、技術(shù)、市場,、客戶需求等多個(gè)維度,，加強(qiáng)與集團(tuán)公司及所屬公司之間的協(xié)同，發(fā)揮集團(tuán)總體優(yōu)勢,。
“十四五”是安泰科技改革發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期,，圍繞發(fā)展目標(biāo)，公司制定了8項(xiàng)戰(zhàn)略舉措,，53項(xiàng)重點(diǎn)實(shí)施任務(wù),，以深化改革、轉(zhuǎn)換方式,、調(diào)整結(jié)構(gòu),、聚焦深耕為主線；以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為生命線,，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力,，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為首要目標(biāo)；以體制機(jī)制創(chuàng)新突破為主要手段,，激活內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力,，加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦和轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)“主業(yè)特征鮮明,、核心競爭力強(qiáng),、質(zhì)量效益明顯改善、行業(yè)影響力顯著提高,、企業(yè)價(jià)值充分體現(xiàn)”的階段性目標(biāo),，使安泰科技步入穩(wěn)定發(fā)展的新局面,；繼續(xù)發(fā)揮在中國鋼研集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)平臺與科技創(chuàng)新主體作用，為集團(tuán)公司發(fā)展作出新的貢獻(xiàn),！