安泰粉末劉強(qiáng)：在海外恪盡職守,、以身作則的安泰人
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劉強(qiáng)，安泰超硬（泰國）公司生產(chǎn)部經(jīng)理,。2003年入職安泰超硬,， 2017年11月赴泰工作，先后從事車間管理,、市場銷售,、生產(chǎn)調(diào)度工作，2020年,、2023年榮獲安泰科技“優(yōu)秀員工”稱號,。
業(yè)精于勤，躬耕一線二十載
劉強(qiáng)躬耕一線二十載,，總結(jié)出自己的一套生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),，他的口頭禪是：“生產(chǎn)就得提前籌劃，先緊后松,，才能掌握主動權(quán),。”對于加工難度大,、工序多,、工藝線路長的產(chǎn)品，他都事前合理計(jì)劃安排,，按期保質(zhì)完成發(fā)貨任務(wù),，并多次獲得客戶的發(fā)貨交期好評。他帶領(lǐng)一線員工積極開拓精益管理模式,，提高生產(chǎn)管理水平,，降低運(yùn)營成本。在他的推動下生產(chǎn)模式由“計(jì)劃+訂單”向“訂單+計(jì)劃”轉(zhuǎn)變,，以客戶需求為導(dǎo)向開展拉動式生產(chǎn),，不僅加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，還降低兩金存量,，初步實(shí)現(xiàn)了“供產(chǎn)銷一體化”低成本運(yùn)行,。
狠抓安全，提升安全強(qiáng)意識
“安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的紅線和底線,，必須從嚴(yán)從實(shí),。”在工作中,，劉強(qiáng)對此有非常清晰的認(rèn)識,，并沒有因強(qiáng)調(diào)要保證發(fā)貨交期而有絲毫輕視。僅在2023年他就組織生產(chǎn)部編制了各部門的安全培訓(xùn)教材及試題,，制作了安全管理四色圖,、各崗位的風(fēng)險(xiǎn)告知卡，每周安排固定時(shí)間組織巡檢,，對不合格項(xiàng)進(jìn)行整改,，他的這一系列舉措壓實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了生產(chǎn)發(fā)貨安全,、高效推進(jìn),。
盡職履責(zé)，堅(jiān)守崗位保發(fā)貨
因安泰超硬（泰國）公司的產(chǎn)品種類多,、單品種數(shù)量少,、工序多，每周需發(fā)貨150-300項(xiàng)產(chǎn)品,，約12-15萬件,。劉強(qiáng)每天跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，細(xì)化到具體生產(chǎn)訂單的項(xiàng)數(shù),，如有遺漏或延期,，便及時(shí)提醒相關(guān)車間和工序，確保生產(chǎn)任務(wù)往前趕,；生產(chǎn)任務(wù)集中時(shí),，主動加班,。2024年元旦前夕，為確保放假前將產(chǎn)品全部發(fā)出,，在部分泰籍生產(chǎn)人員請假回家的情況下,，他提前1周組織辦公室和前后序車間員工加班，經(jīng)過大家的共同努力,，于2023年12月29日前裝完集裝箱,，按時(shí)裝船發(fā)出。
身兼數(shù)職,，立足平臺顯身手
由于赴泰人員有限,，許多人身兼數(shù)職。劉強(qiáng)兼有ERP維護(hù),、人員培訓(xùn),、精益化管理提升、現(xiàn)場6S規(guī)劃改善以及配合公司領(lǐng)導(dǎo)班子完善優(yōu)化生產(chǎn)流程等工作,。他不僅工作能力較為突出,，廚藝也相當(dāng)棒，中籍員工節(jié)假日在宿舍聚餐時(shí),，經(jīng)常由他來主廚,，以解思鄉(xiāng)之情。韓曉總經(jīng)理對他的評價(jià)是“既精于工作,，又懂得生活”,。
成績代表過去，生產(chǎn)管理需要每天都要繃緊心中的那根弦,。劉強(qiáng)將始終保持進(jìn)取之心和責(zé)任之心,，時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)，堅(jiān)持安全,、質(zhì)量為首位,，堅(jiān)持“客戶至上”的理念，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航,。