穩(wěn)步推進合規(guī)管理，護航安泰科技高質量發(fā)展
閱讀 0
為鞏固“大合規(guī)體系”建設成果,，公司以安泰功能,、安泰天龍為試點，推動大合規(guī)體系建設向二級子企業(yè)延伸覆蓋,。兩家單位在2023年梳理優(yōu)化了關鍵業(yè)務流程,，全面建立了重點領域合規(guī)“三項清單”、修訂《內控手冊》,。
安泰功能以事業(yè)部作為大本營,，在公司一體化協(xié)同管理要求下，于2023年4月啟動合規(guī)體系建設工作,。根據事業(yè)部生產經營特點,，安泰功能在“三項清單”基礎上重新確認三級流程設置，并按照業(yè)務劃分反復對標,、確認最終完成三級流程設置定稿,。12月25日，安泰功能舉辦“大合規(guī)”管理體系建設成果發(fā)布會,。安泰功能總經理晉治國向事業(yè)部職能部門及分公司負責人頒發(fā)了《風控合規(guī)指引》及《內部控制手冊》,。他要求安泰功能以本次合規(guī)管理體系建設為基礎，大力宣貫“合規(guī)治企”理念,，通過“三項清單”形式,，建立風控、內控,、合規(guī)一體化運行機制,，引導全員認同合規(guī)理念，弘揚合規(guī)文化,，踐行合規(guī)使命,，筑牢合規(guī)防線，創(chuàng)造合規(guī)價值,，真正做到依法治企,、合規(guī)經營、規(guī)范有序、風險可控,，為安泰功能可持續(xù)高質量發(fā)展提供堅實保障,。
安泰天龍致力于形成風險管控、內部控制和合規(guī)管理的合力,，以風險為導向,，通過合規(guī)對標，梳理了關鍵業(yè)務流程,，形成了重點領域“三項清單”,，修訂了《內部控制手冊》。安泰天龍合規(guī)管理負責人李志在合規(guī)管理體系建設系列成果發(fā)布會上系統(tǒng)展示了安泰天龍發(fā)布的《風控合規(guī)指引》（2023版）與《內部控制手冊》（2023版）兩項工作成果的內容及適用場景,。合規(guī)管理體系的建立為安泰天龍建立法治合規(guī)長效機制奠定了良好的基礎,。安泰天龍將繼續(xù)深化合規(guī)體系建設、夯實合規(guī)管理基礎,、提升風控合規(guī)能力,，推動法治合規(guī)經營管理水平再上新臺階。
為落實“六位一體”大合規(guī)管理體系建設綱要,，永豐產業(yè)園,、涿新材、安泰大慧根據公司統(tǒng)一部署,，成立專項推動工作組,，建立健全了內控體系，并組織召開內控手冊發(fā)布會,，集中進行宣貫培訓,，提高了合規(guī)經營和風險管控能力。
在內控體系建設過程中,，永豐產業(yè)園緊密結合屬地化管控職能,，重點對園區(qū)安全、環(huán)保,、資產管理等業(yè)務流程進行全面梳理,。涿新材開展合規(guī)對標，系統(tǒng)梳理重點業(yè)務領域,、關鍵環(huán)節(jié)流程,，形成了包含36項內部管理制度的內部控制手冊。大慧發(fā)展結合業(yè)務特點及管理需要,，圍繞控制環(huán)境,、業(yè)務控制、財務控制三大主線,，重點梳理貿易業(yè)務風險及控制管控操作指南,。
三家單位內控手冊的發(fā)布是公司“強內控,、防風險、促合規(guī)”的重要舉措,。通過建立健全內控體系，三家單位強化了重點領域,、關鍵環(huán)節(jié)的內部控制,。安泰大慧修立制度14項，完善了財務管控和業(yè)財融合,；永豐產業(yè)園修立制度9項,；涿新材修立制度36項，優(yōu)化關鍵業(yè)務內控流程和控制活動,。這項工作填補了公司多年來在產業(yè)基地及出口業(yè)務內控管理的空白,，實現內控無死角、全覆蓋,，促進風險的防范與控制,，提升了經營管理水平。同時,，以內部控制手冊發(fā)布為契機,，開展全員宣貫和培訓，提高了全員合規(guī)和風控意識,，以及掌握涉及本崗位的流程,、風險和內控措施能力。
內控駐于心,，合規(guī)駐與行,。“大合規(guī)”體系建設是一項持續(xù)健全,、不斷完善的工作,。公司將進一步完善和優(yōu)化合規(guī)管理各項工作，強化合規(guī)執(zhí)行的剛性,，切實將內部控制,、風險管理和法治建設融入到日常工作中，共同為公司可持續(xù)高質量發(fā)展貢獻力量,。